韩国人为什么不能面对失败   文：苏芩

8月14日，在细雨之中，中国的射箭选手张娟娟创造了历史，以领先韩国选手一环的优势终结了韩国选手在这个项目上对金牌的垄断！相信，这样的一个结果，中国观众没有想到，韩国的观众更加没有想到，谁都意料不到，面对三名韩国名将的围攻，孤军奋战的张娟娟会一路杀出重围走到了最高的领奖台！

当然，这不光是一个故事的结束，也是另一个故事的开始——赛后，韩国的各大媒体铺天盖地的报道中，指责观赛的中国观众用呐喊声故意干扰了韩国名将的夺冠！

坦白讲，一个民族的荣誉感值得赞扬，但一个民族的荣誉感如果走上了狭隘偏颇的死胡同，那就太令人遗憾了。韩国，就是这么一个在民族荣誉感问题上屡屡走极端的国度，前段时间韩国教授考证出“李时珍孙中山毛泽东姚明等中国名人是韩国人后裔”“端午节起源于韩国”等等耸人听闻的“事实”！让全体中国人猛然发现：原来盛产偶像剧的韩国，有时候真的想偶像剧一样，这么不靠谱！

的确，射箭在韩国就如同乒乓球在中国，那是民族体育的杀手锏，老百姓看这个项目就是抱定了本国稳赢的心态来观战了。所以，当张娟娟的最后一箭锁定在九环的位置上时，无数先前信心十足观战的韩国观众及韩国媒体立时纷纷起身离开了体育场，留下两名分获亚季军的韩国名将，落寞的熬到了颁奖结束，那一瞬间，觉得这两个韩国女将可怜的很：比赛结束，她们身上的压力也许才刚刚开始！仅仅因为丢掉了一枚金牌，不知她们要承受多少来自本民族的舆论压力！

记得王皓输给柳承敏的那一时刻，无数的中国球迷痛哭流涕，但输了就是输了，没有人会想到要把王皓输球的责任推到韩国拉拉队的身上。因为体育本身就是全民的狂欢，选手在台上比赛，观众在台下观赛，这是一个统一的比赛整体，观众本身就是赛场上重要一部分，如果失去了观众的热情，那比赛也就变得毫无意义！更何况，北京奥运会开赛以来，中国观众以其文明的观赛秩序博得了全世界人民的盛赞，此时突然杀出一路韩国声音，说“中国观众用呐喊声干扰了韩国选手夺冠”，实在像是气急败坏的无理取闹！比赛时，场上的韩国观众明显多于中国观众，设想，如果这块金牌被韩国的选手夺走，中国的媒体一定不会想当然的对“韩国观众”的呐喊声横加指责，一个民族的心态令世人叹惋！

韩国在中国人心目中最闻名遐迩的产业是整容，一个个丑女推进去，一个个美女推出来，满足了自己的虚荣心！当然，虚荣的个人整整容满足一下虚荣心也就罢了，如果整个民族的精神也要靠整容来解决丑陋，那则是狭隘的落伍意识了！

韩国人为何不能面对失败，这实在值得全民族的反省和深思！

自从开通了博客，我的交友目的写得非常清楚，就是：思想交流。既然是交流，一问一答是最好的方式了，也希望更多的博友参与讨论。

请问：您是如何理解或者解决这些矛盾的？

（1）如何理解这样的二律背反：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；

答：诚信的企业不一定盈利，盈利的企业不一定诚信！诚信是为了更好地盈利，盈利了别忘了要诚信。不盈利的企业还是趁早关了吧，别浪费资源，害人害已，连盈利都做不到，还有什么资格说诚信呢？

（2）如何理解这样的二律背反：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；

答：假如核心价值观都象市场一样天天变，还叫核心价值观吗？

（3）如何理解这样的二律背反：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；

答：人性化和个性化，不等于自由化更不等于以人为本；铁面无私、人人平等才是真正的以人为本。

（4）如何理解这样的二律背反：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；

答：企业文化体现的是企业核心价值观念，这就够了，管她是方法还是手段，亦或是目的？

（5）如何理解这样的二律背反：员工是自私的——利益关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；

答：员工是自私的，也能自觉的，这是人的本性，顺应人性，才是真正的以人为本。

（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工要做企业的主人。你怎么看这个问题？

答：正因为有很多员工只抱着打工的态度，所以企业要教育、引导员工做企业的主人，同时也是做自己的主人，而不仅仅是打工而已。

（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？

答：很多人觉得不公平，所以很多人不服气，要拚搏，不断提高自己的收入水平。公平的标准在每个人心里——“我比其他人优越了，就公平了”。

（8）对大多数人来说，特别是最底层的劳动者，工作只是谋生，过程中充满了无奈，工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐？

   答：谋生本来就不分快乐或不快乐，是否快乐在于个人；快乐的人，工作就快乐；工作有成就被认可就快乐。如果没有工作，不可能一直快乐。

（9）事实上，现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变 “物质刺激=激励”的行为主义模式？

答：只要是有效的激励，短期的有效，长期也有效，还管什么模式呢？

（10）事实上，现实中的管理大部分都是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人成为“英雄”的事业吗？

答：管理如果达不到控制，还能叫管理吗？人们追求自主，但不追求要当皇帝吧？管理是透过众人把事情做好，管理本身就是一种服务。造就别人成为“英雄”的事业，管理者不是愿不愿意的问题，而是能不能够的问题。

引用

胭脂 的 中华民族为何能屹立五千年不倒【转】

　　　　我们，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜。

　　　　我们，唾沫横飞的指责他人，却不知痰留了一地。

　　　　我们，在强权面前低下头颅，在弱者前面挥起屠刀。

　　　　我们，相信“人不为己，天诛地灭”。

　　　　我们，金钱至上，急功近利。

　　　　我们，忍看朋友被驱逐，再等着自己被奴役。

　　　　我们，人前高呼“两胁插刀”，背后果然捅刀子。

　　　　我们，崇拜那些扭捏作态的明星，却冷眼抚养的双亲。

　　　　我们，一个人是一条龙，而三个人是一条虫。

　　　　我们，心里都藏着一个“皇帝”梦。

　　　　我们，很得意地“明哲保身”。

　　　　我们，把家里打扫干净，把垃圾丢了一地。

　　　　我们，把一切优秀的传统都抛弃，而学会了滥交与“开放的”性。

　　　　我们，哈美哈日哈裴永庆，却忘记了榜样雷锋。

　　　　我们，自私，冷漠，奴性、懒惰、撒谎、麻木、贪婪、嫉妒、懦弱、窝里斗、腐败！

　　　　我们，教育孩子要像我们。

　　　　

　　　　我们能感觉到自己就是修正版的“阿Q”，就是柏老所说的“丑陋的一代”。

　　　　我们，一直在痛心疾首，却一直不能改正。

　　　　我们，一直在反思，却似乎永远只在反思。

　　　　

　　　　彭宇案——中华民族的感恩心哪去了？

　　　　周老虎——中国人的“诚信”力哪去了？

　　　　许霆案——中国的法制精神哪去了？

　　　　童工门——中华民族的人性哪里去了？

　　　　“黑砖窑”折射出中国还有多么的“中世纪”。

　　　　“汉芯事件”展示了中国的学术已烂到了极点。

　　　　“梨花体”说明了中国的文化已经走到尽头。

　　　　“后舍男生”表露了中国的审美力极其庸俗低下。

　　　　“芙蓉的走红”说明了我们是多么的无聊。

　　　　“超级女生”映照出全民娱乐。

　　　　所以，一直不明白——这个中央的巨人依靠什么矗立于东方。而古埃及已经只能从辉煌的“金字塔”里寻找昔日的荣光，古巴比伦还能从伊拉克的废墟里寻找“通天塔”的传说，古印度的彪炳文明却永远消失于恒河两岸。

　　　　为什么？为什么？为什么？

　　　　

　　　　5月12号这一天，让这个问题有了终极答案。

　　　　只有在这样特大的灾害面前，真相才得以揭露。

　　　　

　　　　原来，我们的血液里流传着“坚强不屈”的因子。

　　　　原来，我们在面对困难时如此团结。

　　　　原来，我们可以在遇难前用双臂护住4个学生。

　　　　原来，我们可以先去救助别人，再去寻找亲人。

　　　　原来，我们可以跪下来大哭：让我再去救一个！

　　　　原来，我们可以从5000米的高空危险降落。

　　　　原来，我们可以步行90公里到达地震中心。

　　　　原来，我们可以仅靠双手从钢筋混凝土里挖出女儿。

　　　　原来，我们被压在废墟下还能安慰哭泣的父亲。

　　　　原来，我们可以怀孕四月前往灾区当志愿志。

原来，我们因为无能为力而放声大哭。

　　　　原来，我们可以在失去女儿再连续奋战48个小时。

　　　　原来，我们在面对灾难前抛却两岸60年的成见。

　　　　原来，我们可以在8岁时就知道敬礼感思。

　　　　原来，我们抱着一个救出的孩子而热泪盈眶。

　　　　原来，原来，我们可以一边乞讨，一边为地震灾区捐款105元。

　　　　原来，我们可以浑身淌着血说：先救别人吧！

　　　　原来，我们可以在临终的一刻保护住儿子，并写下“亲爱的 宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你”。

　　　　原来，我们可以在两个小时内从首都奔赴灾区。

　　　　原来，我们因争相献血、自愿抢救伤员而造成交通堵塞。

　　　　原来，我们一个企业和私人捐款能达到上亿。

　　　　原来，我们的骨子里一直有着太多的爱。

　　　　原来，我们一直就是一个伟大的民族。

　　　　原来，我们只是在艰难的时候才表现。

原来，我们只是在艰难的时候才表现。

　　　　原来，我们的同胞人永远相爱。

　　　　原来，我们无私、团结、友爱、勇敢、善良、勤奋、孝顺、坚强、仁义，感恩……

　　　　

　　　　原来，这片土地上的人民，一直懂得在坚难的时候相互守护与关爱。

　　　　现在彻底明白：中华文明能屹立于历史五千年而不倒，这就是它的生存之道，这就是它无可言说的伟大~~~~~ " jQuery1211255678828="4">自我降生于这片土地，在懂得“反思”之日起，心中一直存在一个巨大疑问：为何我们这样一个“丑陋”的种族，能够屹立千年而不倒？为何我们这样一个“劣根”的民族，能够五千年长存。

　　　　我们，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜。

　　　　我们，唾沫横飞的指责他人，却不知痰留了一地。

　　　　我们，在强权面前低下头颅，在弱者前面挥起屠刀。

　　　　我们，相信“人不为己，天诛地灭”。

　　　　我们，金钱至上，急功近利。

　　　　我们，忍看朋友被驱逐，再等着自己被奴役。

　　　　我们，人前高呼“两胁插刀”，背后果然捅刀子。

　　　　我们，崇拜那些扭捏作态的明星，却冷眼抚养的双亲。

　　　　我们，一个人是一条龙，而三个人是一条虫。

　　　　我们，心里都藏着一个“皇帝”梦。

　　　　我们，很得意地“明哲保身”。

　　　　我们，把家里打扫干净，把垃圾丢了一地。

　　　　我们，把一切优秀的传统都抛弃，而学会了滥交与“开放的”性。

　　　　我们，哈美哈日哈裴永庆，却忘记了榜样雷锋。

　　　　我们，自私，冷漠，奴性、懒惰、撒谎、麻木、贪婪、嫉妒、懦弱、窝里斗、腐败！

　　　　我们，教育孩子要像我们。

　　　　

　　　　我们能感觉到自己就是修正版的“阿Q”，就是柏老所说的“丑陋的一代”。

　　　　我们，一直在痛心疾首，却一直不能改正。

　　　　我们，一直在反思，却似乎永远只在反思。

　　　　

　　　　彭宇案——中华民族的感恩心哪去了？

　　　　周老虎——中国人的“诚信”力哪去了？

　　　　许霆案——中国的法制精神哪去了？

　　　　童工门——中华民族的人性哪里去了？

　　　　“黑砖窑”折射出中国还有多么的“中世纪”。

　　　　“汉芯事件”展示了中国的学术已烂到了极点。

　　　　“梨花体”说明了中国的文化已经走到尽头。

　　　　“后舍男生”表露了中国的审美力极其庸俗低下。

　　　　“芙蓉的走红”说明了我们是多么的无聊。

　　　　“超级女生”映照出全民娱乐。

　　　　所以，一直不明白——这个中央的巨人依靠什么矗立于东方。而古埃及已经只能从辉煌的“金字塔”里寻找昔日的荣光，古巴比伦还能从伊拉克的废墟里寻找“通天塔”的传说，古印度的彪炳文明却永远消失于恒河两岸。

　　　　为什么？为什么？为什么？

　　　　

　　　　5月12号这一天，让这个问题有了终极答案。

　　　　只有在这样特大的灾害面前，真相才得以揭露。

　　　　

　　　　原来，我们的血液里流传着“坚强不屈”的因子。

　　　　原来，我们在面对困难时如此团结。

　　　　原来，我们可以在遇难前用双臂护住4个学生。

　　　　原来，我们可以先去救助别人，再去寻找亲人。

　　　　原来，我们可以跪下来大哭：让我再去救一个！

　　　　原来，我们可以从5000米的高空危险降落。

　　　　原来，我们可以步行90公里到达地震中心。

　　　　原来，我们可以仅靠双手从钢筋混凝土里挖出女儿。

　　　　原来，我们被压在废墟下还能安慰哭泣的父亲。

　　　　原来，我们可以怀孕四月前往灾区当志愿志。

原来，我们因为无能为力而放声大哭。

　　　　原来，我们可以在失去女儿再连续奋战48个小时。

　　　　原来，我们在面对灾难前抛却两岸60年的成见。

　　　　原来，我们可以在8岁时就知道敬礼感思。

　　　　原来，我们抱着一个救出的孩子而热泪盈眶。

　　　　原来，原来，我们可以一边乞讨，一边为地震灾区捐款105元。

　　　　原来，我们可以浑身淌着血说：先救别人吧！

　　　　原来，我们可以在临终的一刻保护住儿子，并写下“亲爱的 宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你”。

　　　　原来，我们可以在两个小时内从首都奔赴灾区。

　　　　原来，我们因争相献血、自愿抢救伤员而造成交通堵塞。

　　　　原来，我们一个企业和私人捐款能达到上亿。

　　　　原来，我们的骨子里一直有着太多的爱。

　　　　原来，我们一直就是一个伟大的民族。

　　　　原来，我们只是在艰难的时候才表现。

原来，我们只是在艰难的时候才表现。

　　　　原来，我们的同胞人永远相爱。

　　　　原来，我们无私、团结、友爱、勇敢、善良、勤奋、孝顺、坚强、仁义，感思……

　　　　

　　　　原来，这片土地上的人民，一直懂得在坚难的时候相互守护与关爱。

　　　　现在彻底明白：中华文明能屹立于历史五千年而不倒，这就是它的生存之道，这就是它无可言说的伟大~~~~~

                                                                                                 ——写在母亲节                    

                                                                                                                                     作者:耿丽娜

在外边奔波一天的我，拖着疲惫的身躯回到家。看见手拿着一枝粉色康乃馨，等在黄昏家门口的你。稚嫩的声音，在微弱光线中轻轻的响起，“妈妈，母亲节快乐！”你顺势扑进我的怀抱里。

你脸上的笑容略带一丝得意，喃喃地讲起这枝康乃馨的来历。老师告诉我们，明天是母亲节，我用省下的早餐钱，为妈妈买了一枝康乃馨，可从中午等到晚上才见到你。接过儿子这枝粉色康乃馨，我感到意外的惊喜。眼前不由被湿润的薄雾蒙起，周身却涌起幸福的涟漪。 看着小绅士般的儿子，我的心中真是百感交集。

儿子，至今妈妈还清晰的记得，你来到人世间的第一声啼哭。哇、哇、哇，清澈、透明，富有金属质感穿透力的婴儿哭声，是向这个世界宣告你的到来。你人生发出第一次的宣言，成了妈妈此生听到的最美妙的旋律。

啊，孩子！你是母亲最痛苦与幸福的完美结合.你是父母一生独一无二最温馨得意的作品。你的出生给了母亲一次生命的震撼。你知道吗？抱起你的瞬间，我已把整个世界拥进了怀抱里。

儿子，妈妈忘不了，你粉嫩红红的小脸，寻找生命之缘，人之初本能的神态。忘不了，你稚嫩小嘴，衔着母亲乳头有力的吮吸。忘不了，你人生露出的第一次的微笑。忘不了，你对生命有了感知后的惬意。忘不了，你学习走路时的蹒跚步履。忘不了，你呀呀学语时的喃呢。

你就像上天派来的小精灵，寓于我生活新的内涵和期盼，不断给妈妈带来意外的惊喜。最令你的兴奋的，是妈妈悠扬的琴声。最能让你得意的是妈妈哼着摇篮曲哄你入眠的甜蜜。

幸福的生活总是这么短暂。正当你用天真无邪求知的眼神，无知无畏对未知世界进行着探险。你父亲突然的离去，让我们年轻的母子，陷入无力无助的境地。是你的存在，给了妈妈生活下去的勇气。单身的母亲一定要坚强，把娇柔的身躯挺起。为了更好养育你，妈妈试着擦干脸颊上的泪滴。

儿子，你可记得，妈妈抱着高烧不退的你，独自伴着清冷的街灯，经常去往医院的夜晚。你可还记得，妈妈凌晨去做健美操教练。早上醒来你看不见母亲，光着身子在机关的大院内，寒冷冬天的晨曦中到处把妈妈寻找呼唤。

儿子，你可曾记得，因医生的一次误诊，你经历那场刻骨铭心的灾难。阑尾炎发展成腹膜炎，手术后回到病房中的你，昏迷中说出的那段语言：“快把那些缸子、剪子、刀子都拿走，我快不行了，妈妈，让我再摸摸你的脸，您是世界最好的妈妈。”你对母亲说出的这番话，让所有在场医生、护士，病房中的病人及亲属为之动容，牵动起大家怜爱的情感波澜。 生活的艰辛，让你过早就学会了坚强。当妈妈受到挫折流泪的时候，你会拉着妈妈的手安慰母亲说：“妈妈，别哭、别怕，有我呢。”当妈妈劳累过度，患上急性胆囊炎，疼痛难忍半夜去医院。从熟睡中醒来你，强睁开朦胧的双眼，忙前忙后,照顾在母亲的病床前。让人难以相信，才七岁多的你，已经知道把男子汉的角色来承担。

六岁时你竞争上岗，第一次参加电视剧的拍摄。母亲因为忙,没有你在身边陪伴。剧中的情节让你在床上熟睡，你用最质朴演技来表现，美美地睡到把那场戏拍完。晚上剧组用餐的时侯，导演叔叔问你是否看过“小萝卜头”你仰起头自信的说：“没看过，可我比小萝卜头演得好。”此刻你良好感觉的状态， 让在场叔叔和阿姨们笑的喷饭。上下集的电视剧有你五六十个镜头，您出色的完成了表演的任务，最后导演叔叔，真的伸出大拇指把你称赞。

儿子，因为有了你，让妈妈有了奋斗的动力，为改变我们的生存环境，提高我们生活的质量，妈妈把自己的潜在能力，不断地深挖掘广拓展。为了儿子你，母亲也要支撑起一片蓝天。

母性之爱，使妈妈目光变的开阔。母性之血，使妈妈的性格变的坚韧果敢。母性之责任，让妈妈不断的把自我挑战。一步一个脚印，从底的起点开始，脚踏实地走向成功的彼岸。

儿子，你给予妈妈的，是无须任何前提下爱的环境。这是任何书本，任何课堂都无法给予的，那种深邃的、本性的母爱情感。还有那种无所不在的，生命中永远牵肠挂肚的惦念。正因为有你的存在，才让我继续热爱这个虽千疮百孔，却又丰富丰饶的喧嚣世界。尽情释放着母性那种不畏困苦，不要回报，心甘情愿的爱的奉献。

 儿子，母亲节,你送给妈妈的这枝粉色的康乃馨，让我们母子相依为命，幸福和辛酸的生活片段，一幕幕不断的在脑海中切换。此刻激动的我,情不自禁地把儿子紧紧往怀中揽。轻轻的告诉你呀，我亲爱的小王子。你用幼小纯真的心灵，捧出一颗晶莹剔透善良感恩的心,这份小小的礼物，将会把母亲的一生温暖。

引用

容州娇娇 的 超震撼的星座排名

(按先后排名)

最会撒娇:巨蟹座 双鱼座 狮子座 白羊座 射手座 金牛座 处女座 天秤座 魔羯座 水瓶座 双子座 天蝎座

最想结婚:巨蟹座 双鱼座 处女座 金牛座 魔羯座 狮子座 天蝎座 射手座 天秤座 双子座 白羊座 水瓶座

最负责任:处女座 魔羯座 天蝎座 金牛座 狮子座 巨蟹座 双鱼座 白羊座 天秤座 水瓶座 射手座 双子座

最易爽约:双子座 天秤座 狮子座 白羊座 水瓶座 双鱼座 巨蟹座 金牛座 射手座 天羯座 魔羯座 处女座

最佳情夫:双子座 射手座 天蝎座 狮子座 天秤座 双鱼座 金牛座 水瓶座 巨蟹座 魔羯座 白羊座 处女座

最佳情妇:天蝎座 双鱼座 双子座 水瓶座 射手座 处女座 狮子座 魔羯座 巨蟹座 天秤座 白羊座 金牛座

最佳情人:双鱼座 天蝎座 巨蟹座 天秤座 双子座 金牛座 狮子座 处女座 射手座 水瓶座 白羊座 魔羯座

最黏情人:巨蟹座 处女座 双鱼座 天蝎座 金牛座 白羊座 狮子座 魔羯座 水瓶座 双子座 天秤座 射手座

最擅长追女友:白羊座 狮子座 天蝎座 魔羯座 金牛座 射手座 巨蟹座 处女座 天秤座 双子座 水瓶座 双鱼座

最容易意乱情迷:白羊座 狮子座 射手座 双鱼座 天秤座 双子座 巨蟹座 处女座 天蝎座 金牛座 魔羯座 水瓶座

最竭尽心力对你:双鱼座 天蝎座 狮子座 巨蟹座 金牛座 白羊座 射手座 魔羯座 处女座 天秤座 双子座 水瓶座

谁追求攻势最强:白羊座 狮子座 射手座 麽羯座 金牛座 双鱼座 双子座 巨蟹座 天蝎座 水瓶座 处女座 天秤座

最容易坠入情网:白羊座 狮子座 射手座 双鱼座 天秤座 双子座 巨蟹座 处女座 天蝎座 金牛座 麽羯座 水瓶座

最容易喜新厌旧:射手座 白羊座 狮子座 天秤座 水瓶座 金牛座 双鱼座 双子座 天蝎座 巨蟹座 处女座 麽羯座

最会保护女朋友:天蝎座 麽羯座 巨蟹座 白羊座 金牛座 狮子座 处女座 双鱼座 天秤座 双子座 水瓶座 射手座

最有情调的情人:双鱼座 天秤座 双子座 天蝎座 水瓶座 射手座 巨蟹座 处女座 白羊座 狮子座 金牛座 麽羯座

最容易情人眼里出西施:双鱼座 狮子座 天蝎座 白羊座 金牛座 巨蟹座 射手座 双子座 天秤座 水瓶座 魔羯座 处女座

最易追求难追的女孩:狮子座 处女座 魔羯座 水瓶座 射手座 天秤座 白羊座 金牛座 巨蟹座 天蝎座 双子座 双鱼座

最不会拒绝女孩追求:双鱼座 狮子座 白羊座 巨蟹座 处女座 双子座 水瓶座 天秤座 金牛座 射手座 魔羯座 天蝎座

最易陷入爱情的泥沼:天蝎座 双鱼座 巨蟹座 白羊座 狮子座 魔羯座 射手座 水瓶座 天秤座 双子座 处女座 金牛座 

最容易吃醋的情人:天蝎座 处女座 金牛座 狮子座 巨蟹座 白羊座 双鱼座 魔羯座 双子座 天秤座 水瓶座 射手座 

电话簿女生电话最多 :魔羯座 双鱼座 白羊座 射手座 处女座 水瓶座 巨蟹座 狮子座 天蝎座 天秤座 金牛座 双子座

星座男孩深情排行榜 :巨蟹座 金牛座 双鱼座 狮子座 处女座 天蝎座 魔羯座 白羊座 射手座 天秤座 水瓶座 双子座

谁最爱参加交友活动 :天秤座 狮子座 水瓶座 双鱼座 处女座 金牛座 巨蟹座 白羊座 魔羯座 射手座 天蝎座 双子座

最 浪 漫:双鱼座 狮子座 天秤座 白羊座 水瓶座 处女座 巨蟹座 金牛座 天蝎座 射手座 双子座 魔羯座

最 好 色:金牛座 天蝎座 白羊座 双鱼座 巨蟹座 狮子座 魔羯座 射手座 处女座 双子座 天秤座 水瓶座

最 深 情:巨蟹座 金牛座 双鱼座 狮子座 处女座 天蝎座 魔羯座 白羊座 射手座 天秤座 水瓶座 双子座

 

最注重外表:处女座 金牛座 天秤座 双鱼座 水瓶座 白羊座 狮子座 天蝎座 射手座 巨蟹座 魔羯座 双子座

最重视朋友:双子座 射手座 处女座 双鱼座 白羊座 狮子座 天秤座 水瓶座 金牛座 巨蟹座 天蝎座 魔羯座

最容易受诱惑:双鱼座 金牛座 双子座 射手座 巨蟹座 白羊座 天秤座 处女座 狮子座 天蝎座 水瓶座 魔羯座

最喜欢集体出游:天秤座 狮子座 水瓶座 双鱼座 处女座 金牛座 巨蟹座 白羊座

最重视特殊日子:处女座 狮子座  双鱼座  天蝎座  魔羯座  金牛座  巨蟹座  双子座  天秤座  水瓶座  白羊座  射手座

最美丽: 1.天秤 2.水秤 3.双子

最佳太太 :金牛座

最博学: 1.金牛 2.处女 3.狮子

最佳母亲 :巨蟹座

最富有: 1.山羊 2.天秤 3.天蝎

最佳保姆 :双鱼座

最专一: 1.金牛 2.天蝎 3.巨蟹

最佳杀手 :天蝎座

最活泼: 1.白羊 2.水瓶 3.射手

最佳丈夫 :金牛座

最爱洁: 1.处女 2.天秤 3.魔羯

最佳父亲 :狮子座

最贪吃: 1.金牛 2.天秤 3.巨蟹

最佳法官 :天秤座

最贪玩: 1.水瓶 2.白羊 3.射手

最佳生意人:白羊座

最懒惰: 1.天秤 2.金牛 3.巨蟹

最佳推销员:双子座

最自大: 1.狮子 2.白羊 3.天蝎

最佳清洁员:处女座

最佳厨师 :金牛座,天秤座

最佳科学家:水瓶座

最佳运动员:射手座

最容易嫉妒: 1.金牛座 2.天蝎座 3.处女座 4.射手座 5.白羊座 

愿望最容易实现:1.水瓶座 2.白羊座 3.双鱼座 4.狮子座 5.双子座

最佳组合: 1. 天秤 + 狮子 2. 金牛 + 巨蟹 3. 双子 + 水瓶

容易嫉妒 : 1.金牛座 2.天蝎座 3.处女座 4.射手座 5.白羊座

星座最怕

水瓶座 — 最怕没有心灵自由

双鱼座 — 最怕现实压力

白羊座 — 最怕输给别人,怕失败,怕无聊

金牛座 — 最怕改变,怕饿

双子座 — 最怕落伍,怕别人有自已没有

巨蟹座 — 最怕没安全感

狮子座 — 最怕没面子

处女座 — 最怕犯错,怕被批评

天秤座 — 最怕孤单,怕没朋友

天蝎座 — 最怕别人背叛他,怕没权威

射手座 — 最怕失去行动自由,怕被叮咛

魔羯座 — 最怕没钱,怕出糗,怕面子没地方挂

最受男生欢迎的女生

1.天秤座:你的美貌和成熟的举动很能吸引异性

2.双鱼座:你会散发无依感,旁人会不由自主地想保护你

3.射手座:他们认为和你很好相处,因此你很受男孩子欢迎

4.水瓶座:你很会打扮,反应又快,因而受到他们的爱戴

5.双子座:风趣的言谈和爽朗的形象是你受欢迎的原因

6.处女座:你清纯的气质很能打动男孩的心

7.金牛座:你稳重温和的个性很受欢迎,就是缺少点女人味

8.巨蟹座:爱撒娇使你大受欢迎,但是你却不懂察言观色

9.牡羊座:你缺少女人味,活力太过充沛使男孩对你退避三舍

10.狮子座:高傲的你令男孩子望而却步,怕将来被你骑在头上

11.天蝎座:你浑身散发的神秘气息,让男孩子觉得你难以接近

12.魔羯座:你冷酷又我行我素,让他们觉得向你示好就会被你轻视

谁最容易成为爱情奴隶

第1名-天蝎座

对於爱情,最令人无法想像的是其直接又热烈的专一感情,堪称12星座之最!如果可能的话,相信蝎子们会不惜掏出自己的心肺,只为了搏君一笑,所以啦!第一名非君莫属罗.

第2名-巨蟹座

敏感又谨慎的螃蟹啊!虽然可能会谈过不少恋爱,但在其内心深处,永远只会有一位最初也是最终的恋人,只要爱上了,就会全心全意的尊重与服从,并献上所有的赤诚,故荣登第二名宝座.

第3名-双鱼座

双鱼的浪漫与善解人意是有口皆碑的,而且非常在意恋人所有大大小小的事情,即

使恋人做了或说了她不喜欢的事,也不会加以反搏或恶言相向;乖乖地当条鱼,随著恋人这条河到天涯海角,才是她心中的梦想喔.

第4名-金牛座

虽然有一副牛脾气,但却是一个超级恋家狂,母性本能更是强烈,基本上,只要不惹火金牛,平时可是相当顺从的喔!为了爱情,专情的金牛可以放弃一切所有,只为了与心爱的人共组一个充满温情的家.

第5名-魔羯座

有原则但心肠太软,一但谈起恋爱更是热情如火,魔羯看上的人实在很幸运,凡事以恋人为中心,无怨无悔的服伺著对方,让恋人无後顾之忧,这种把情人的事当做自己事的精神,真是无人可及喔.

各项第一名

  白羊座:冲动第一名,做事后悔第一名,火气大第一名,大胆第一名,敢爱敢恨第一名.

  金牛座:稳重第一名,节检第一名,贪财第一名,可靠第一名,吃苦耐劳第一名.

 

  双子座:八卦第一名,聪慧第一名,crazy第一名,幽默第一名,多话第一名.

  巨蟹座:体贴第一名,爱吃第一名,爱家第一名,孝顺第一名,多愁善感第一名.

  狮子座:自信第一名,爱现第一名,要面子第一名,品味第一名,风度第一名.

  处女座:细心第一名,挑剃第一名,爱干净第一名,小题大做第一名,吃醋第一名.

  天秤座:爱美第一名,犹豫第一名,懒惰第一名,善辩第一名,公正第一名.

  天蝎座:痴情第一名,扮酷第一名,魅力第一名,冷冰冰第一名,理智第一名.

  射手座:贪玩第一名,糊涂第一名,可爱第一名,勇于尝试第一名,心无城府第一名.

  天羯座:严肃第一名,镇定第一名,忍耐第一名,认真第一名,保守第一.

  水瓶座:好奇第一名,好学第一名,创意第一名,另类第一名,创造奇迹第一名.

  双鱼座:心软第一名,敏感第一名,多疑第一名,爱作梦第一名,胡思乱第一名.

下面补充一些12星座代表的饮料:

牡羊座是汽水，既呛辣又清凉，刺激你从舌尖到心脏。 得不得理都不饶人的牡羊，就像一只焚火的公羊，永远横冲直撞。你要知道他语气尖锐绝对是天生白目，他的心可比汽水般清澈善良。面对爱情和友情的邀约，他宁可选择吆喝他去打球的朋友。他爱和朋友大声说话痛快奔跑，可以吃肉喝酒，畅快淋漓的哈拉。因为不善言辞的他，总是容易得罪女孩子纤细的心思。他的自尊和自信像数不完的汽水泡，一但被冒犯就等着他强大的愤怒迎面袭来。说到底他仍是善良的，就算他发了滔天的脾气，过没多久他仍是单纯的糖水罢了。

金牛座是保久乳，温吞、营养、节俭且耐人寻味。不少人对金牛座的印象是优雅贵气的，他们惯用高质感的对象善待自己。美食主义加上自我要求，他们宁可省吃俭用，也要去吃一顿高级餐馆或是去买一组高科技视听设备。说穿了他们其实是懒。懒得花时间去翻拣冗长大街上的琐碎商品，也深信价格对于品质的保证。对于「保固」这回事，他看得比谁都重。生活也好，爱情也好，他对于对象的沉溺和坚贞是牢不可破的。所以对于背颂的科目会特别拿手，那是因为他们擅于保存记忆。他们是保久乳，博学却低调，跟他们相处久了可以见识一些智能哲理。他们是营养的，隽永的，想要得见他们的艺术气息，就必须耐心守候在他身边，静待他慢功的细活。

双子座是冰砂，对什么事都三分钟热度，很快就会冷却无味。他愿意尝试各种新奇有趣的玩意儿，任何果汁、甜饮都可以加入冰块搅和。冰砂般的他多才多艺却样样不甚娴熟，因为他对事物的热中往往会被其它推陈出新的新鲜货给转移，对人对事皆然。他可以在短时间内跟你交心，下一秒又翻脸不认帐﹔他会兴致勃勃跑去学裁缝，过没几天又去学打鼓。总之有两个灵魂的他，连自己都搞不清楚自己在想啥，旁人又如何明瞭他的善变？赶在他冷却之前变身，让他永远对你感兴趣。要成为他的情人，务必向千面女郎看齐。

巨蟹座是豆浆，必须经过啰唆繁复的细节才能更得到他最真挚的感情。巨蟹的啰唆是天生母性使然。因为敏感跟不畏琐碎，他可以不厌其烦地跟不同人絮说他的生活琐事，也乐于当家庭联络簿，可以跟同一个人提醒上百次的备忘录。就像豆浆一样，反反复覆研磨出清润的成品。他的眼光很高，每个朋友和恋人都得经过百般考验方能晋身他的「名人堂」，学历学识修养身高品味......，都是他评估一个人的标准，不合格或稍有差池，他绝对不留情面送上白眼。他绝对是大男人的，自恃甚高的，但也是体贴的，愿意负责的伴侣。巨蟹是豆浆，当他出外的时候绝对是想家的，当他单身的时候绝对是想成家的。他是恋旧的，所以喜欢有历史味的事物，他将相本、书籍、看过的电影票根、不合身的旧衣物塞满房间，他的脑袋更是有许多充满霉味的陈旧回忆。他将每颗豆子放在脑里研磨，就算腐败或是发芽他仍旧视如珍馐。他是豆浆，努力将人生磨煮成完美的液体，却永远忘记拋弃一些不合时宜的回忆.所以就算他打扮入时，说话科技，他仍是豆浆，摆脱不了浓厚的怀旧味以及近乎强迫症般追求完美的性格。想喝一口豆浆吗？请你先有定下来好好表现的心理准备。

狮子座是啤酒，豪气干云又霸气万千。他源源不绝的话题气泡是专为普罗子民所设计，清凉的瓶身即使独自被搁置角落，依旧闪着令人侧目的光芒。他永远自备舞台和SPOT LIGHT，准备随时惹人惊艳和得到掌声。被他爱上的幸运儿可以得到全世界的忌妒，恋旧的他即使分手仍会将过往谨记在心而得罪他的白目可得小心，他火爆的脾气犹如醉汉发威不可小觑。你准备和狮子谈场华丽炫目的恋爱了吗？欢迎你提起胆子，走到镁光灯下，对着啤酒般的他大声告白。

处女座是浓茶，坚持完美和纯粹直达无以复加的境界。他们常说洁癖龟毛是这个社会对他们天大的误解。没错，处女座的住家不一定窗明几净，处女座的个性不一定反复犹豫，但是他们对爱情的标准却是完全的洁癖龟毛。他们非得旷日费时进行暗恋，搞得众所皆知，仍旧打死不肯告白。只因他们喜欢圣洁无暇，如偶像般的伴侣，不容许他们有一丝丝细节的差错：用错牌子的洗发精，扣分！用错颜色的梳子，扣分！用错情绪的声音，扣分！当对方接近不及格时，他便阿Q地安慰自己：暗恋可以结束了。然后黯然神伤地仿真失恋情节。很宝贝吧，他们。然而恋爱中的处女座，却是偏执到眼瞎耳盲的地步。他们自以为清醒，却一再陷入对方糟蹋他的陷阱中而不坑声。有种茶醉是这样的：喝了太多浓茶睡不着，脑袋却一片浑沌。恋爱中的处女座便是如此。把一堆委屈不满和着眼泪吞，等到哪天时机成熟便偏激地不告而别，没有商讨的空间。就像茶醉后的虚脱，倒下去后可以睡到一觉不醒。 浓茶般的处女座给的感情可是浓烈的很，不要被他清新的外表所惑。你要啜饮浓茶之前，先问问自己有没有体力来场完美度的考验赛！

天秤座是鸡尾酒，各大社交场合都缺不了他。鸡尾酒的调配方法不胜枚举，天秤座的话题也是不绝如缕：时尚、饮食、旅游、艺术......，他总能找到话题攀谈，见缝插针。超会攀人际关系的他，能在五分钟内从话题中发现他认识的远亲近邻来加持人际的亲密度：[啊，你跟我大学同学的室友同公司！」之类的话语时常出现。鸡尾酒的色彩缤纷，就如天秤座炫丽优雅的风情。他可以依照派对的属性和与会者，变换各式华美颓废的装扮。天秤座的身上少不了名牌，就如同鸡尾酒少不了多层次的色彩。因为是社交动物，他的爱情也多半由朋友圈所认识的新友人开始，根据衣着谈吐一见钟情，然后将时间全部交扥，整个人陷入。如果他有空闲，也绝对只是出席社交活动，继续维持他的人脉。天秤博学多闻却是相当啰唆，温柔有余体贴不足。不过如果想体验一下上流社会的约会或生活，认识鸡尾酒天秤座绝对是不会错的选择。

天蝎座是长岛冰茶，看来温和无害，只要被他的尾针一扎，便脱不了身。名为「冰茶」的长岛冰茶，温和的红茶色泽与顺润的入喉感，就像天蝎看来无害的天真大眼与温吞动作。喝过长岛冰茶的人都知道，它绝对是无庸置疑的烈酒﹔熟识天蝎性格的人也都知道，被天蝎爱上的人就没有逃脱的可能。这不是说他们会多猛烈追求喜爱的对象或是猛烈报复，而是说，他们的爱，即使没有得到响应和回馈，也是会持续到不可置信的年岁。这可以归因于他们的专情，或是说，他们的固执。就如同长岛冰茶，不动声色地，酒醉你的神经，让你浑然不知自己醉了，或是没醉。闷骚的天蝎，搞暧昧和暗恋别人最拿手，也常因为错过表白时机而懊悔不已。又帅又美的天蝎，有着迷人的电眼和性感双唇。自卑感却是数一数二的强烈！照顾情人非得无微不至。他们的神秘气质，说穿了不过是不擅言词和心不在焉。红茶色泽是天蝎伪装的纯情，烈酒的后劲是天蝎固执的守候。如果你爱上长岛冰茶般的天蝎，恭喜你，你抽中了十二星座饮料之首，保证你可以来场醉人的恋爱！

射手座是果汁，要趁新鲜喝。当他对你有兴趣时，他是新鲜有趣又甜蜜讨喜的﹔狂野自然坦率，不做作没包袱，擅于冒险的小淘气，绝对使你顺喉又爱不释手。没有一个射手男可以摆脱喜新厌旧的指控。如果他看来专情，只是嘴抹的干净。要记得他是果汁，当他对你不再有新鲜感时，他的无情离去绝对不会特意包装，残忍地让人想狠狠踩爆他，像对待喝光的铝箔包一样。

魔羯座是咖啡，初见魔羯的人很容易被他阴沉执着的表现所慑.他是严谨的、不茍言笑的、实事求是的，常会给人严肃不可冒犯的感觉，就像黑咖啡初碰味蕾时的苦涩难当。但认识久了，你会了解到，他其实是很散漫、叛逆、想要搞怪的家伙。他是严谨没错，对于他想得到的学位、工作、爱情，他绝对会愿意牺牲自己的时间精力，锱铢必较、兢兢业业去争取，他是固执地，将人生当咖啡来淬取烹煮。但学位、工作、爱情之外，他便是散漫的。所以可以常见他的工作室像重创后的灾区，他的健康永远在拉警报。魔羯座的父母永远啰唆，却愿意将所以金钱花费在小孩的要求﹔魔羯座的情人永远口拙，却愿意将全部时间花费在伴侣的身上。他们是深沉忧郁的，却没有人关心不行。他绝对不是你想的独行侠，因为孤独时第一个会躲在棉被里哭的一定是他。他需要大量的关心和问候，就像糖和奶精去滋润他的生活。他是咖啡，却没办法一个人喝咖啡，太过自卑和自大的他，一个人时常会莫名厌恶自己。他看来冷酷，却只是他的保护色。一但渗入感情，他绝对愿意为伴侣放下身段。不要被他的道貌岸然所唬，他的异想世界绝对超乎你的尺度。有空好好关心你的魔羯朋友，他对人的信任是和陪在身边的时间长短成 正比的。当他认定你的时候，你就是他一辈子的投资。平时默默的他，绝对在你需要帮助的时候，伸出第一只援手。因为他是咖啡，要等待他回甘，请先得忍受他刚入口时的苦涩。

水瓶座是苏打水，无色无味，适合任何口味的饮料。他无色无味，可也无所不在。因为容易迷路，因为喜爱搅和，他气泡般活跃的身影出现在任何意料内外的场合。容易迷路的他，迷恋旅行和发现新事物，乐观的他总会适时转换迷途的沮丧。喜爱搅和的他拥有许多类型的朋友，因为他是苏打水，搭配任何饮料都显得恰当：碰上烈酒，他可以是爆烈疯狂的，如何另类刺激的冒险他都勇于尝试﹔碰上鲜奶蜂蜜，他可以是静谧柔软的，宠物一般在家陪伴守候主人都不会有怨言。因为他是苏打水，就像O型的人，适合捐血给任何血型的人，慷慨无比。然而，麻烦的是，因为他是苏打水，看来总是透明澄净，他高悬的招牌微笑底下，到底快乐的成分有多少，而心事被稀释了几多？你永远不会了解水瓶座的心事，就像你永远不会了解苏打水需要的，是什么？

双鱼座是奶昔，甜滋滋又梦幻到不行，温柔善感的饮品。可爱的双鱼常有些自残的想法，无论是晦涩的社会面或是生活的小挫折，都足以击垮双鱼的单纯。他们习惯将情绪放大，悲伤到不可自拔，快乐到无以复加。他们将人生看的太过粉红温情，以致于遭受灰涩面便颓丧不已。他们以为人生是恒温的，热情的，适合冰淇淋生存的，所以总是不顾一切地陷入感情、险恶的职场，然后因为不够世故搞的遍体鳞伤。他们将仅存的纯真制成奶昔，有冰淇淋甜蜜的口感，也有细致缜密的善感。爱上双鱼情人，请记得小心翼翼品尝他.

作为主管，要想管好别人，得从管好自己做起；管理好自己最难的是，莫过于管好自己的时间了。

出色的主管都非常成功地管理自己的时间，他们并不急于一开始就着手工作，而是从时间安排着手，重要的、必须的事情优先考虑。减少非价值创造的工作所占用的时间，将可支配的、零星的时间集中成大块连续性的时段，从而大大提高时间的利用率。

很多人抱怨，一上班（甚至下了班）就把自己“卖”给公司了。确实，很多主管的时间已经不属于自己的了。主管的时间和他的工作计划是密不可分的，已经计划要做那么多事情，还有对自己时间处理的发言权吗？

很多人都喜欢做工作计划，以便合理地安排自己的时间，可惜的是很多主管的计划很少能起作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。有句话是这样说的，“计划赶不上变化，变化赶不上老板的一句话。

管理好时间真的太重要了，因而《时间管理》的课程非常流行，市场上随时可以看到很多“专家”、“大师”的著书立说，还配带光盘，一些“讲师”还经常到企业去做“时间管理”培训。其实，所谓的“专家”就是把简单的问题复杂化，管好自己的时间真的那么难吗？依我看，时间够用不需要管理；时间不够用管理也没用。

如果一个人的寿命是80岁的话(其实很多人都没有这么命长),总共加起来人的一生不够3万天，男人60岁退休（女人55岁退休）,算一算,你和我现在也就剩下1万多天工作了!如果有些人活不到退休年龄,估计一万天都不够了。想一想，真可怕啊。

我们的时间就那么多!要做的不是如何管理时间了，而是想办法让时间够用吧。作为主管，要做的就是：

一、将工作依优先排序。每个主管都会有很多工作，如果不排序的话，就不能把重要且紧急的事情做完、做好。主管（包括老板）都有自己的上级，上级的事情就是优先要处理的，不能把上级不当回事。

二、删除不必要的工作。不必要的工作就是对组织无贡献、对本人也没贡献，对上级、对客户也没有贡献的活动，特别是很多应酬都是没有必要的，要么是别人浪费你的时间，要么是你浪费别人的时间！

三、例行工作标准化。很多主管所做的工作都应该是例行工作，日复一日、年复一年都是一样的内容，其实都差不多，按标准、按流程去做就好了，不用花没有那么多时间去搞花样和创新。

四、安排好工作，消除不均衡损失。就象很多生产计划月头松月尾紧一样，中间的浪费大家是可以想象得到的，为了一个零件不到位或一个部件需要返工，整个生产线甚至全厂都在停工待料。

五、倍增工作效率。这是说来容易做起来难的事情。大家都不做低效率的事，大家都提高工作的效率，就等于延长自己的寿命了。每个主管都形成高效率的做事习惯，你的下属也就跟着你快节奏了，你慢别人也跟着你慢的。

在日常工作中，又如何操作呢？我认为有以下几个原则：

1、重要且紧急的工作，一定要全力以赴，但这部分的工作一般不会多，估计占工作量的5%，平时很少的，除非是一个很乱的公司。

2、紧急但不重要的工作，只要腾出时间做就行了，一般难度不会大，这部分工作一定要完成，这部分的工作量也不会多，估计占工作量的10%。

3、例行的工作，按部就班去做、按既定流程去做行了，这部分工作量较大，估计占工作量的80%，但一点难度都没有。

4、重要但不紧急的工作，别浪费时间，不要去做。

5、不重要又不紧急的工作，也不要去做了。

6、无效的工作，就更不要去做了。

近期一直在忙咨询项目的洽谈，引发了我的一些思考，很多企业都没有能正确处理好人力资源工作的分工协作问题。

有的企业对人力资源部要求过高、期望过高，最后是大失所望；有的企业本来就不怎么重视人力资源部，认为这个部门无关痛痒，认为搞好营销、生产、技术和财务就行了。其实，碰到的这些情况，就是企业人力资源管理工作的分工协作问题而已。

人力资源工作是靠全员的，不是靠某一个部门的，当然这是一般公司都能明白的常识，只是很多部门的经理在实际工作中，表现出来的又不一样了。我见过的很多公司都有这种情况，就是搞不清如何发挥人力资源管理的功能。

人力资源管理的功能怎么样才能得到充分发挥呢？老板、各部门经理、人力资源部、全体员工都要共同发挥，各自起到相应的作用。

老板只做拍板的事，他要对人力资源的战略、政策、制度进行拍板，这就好了。拍板（最好要以正式的文件下发，不仅仅是口头说说而已）以后，各部门就要不折不扣执行，将所有的决定加以落实（这就体现了执行力），并将实施的情况进行反馈。每个员工，上到总经理，下到清洁工都要参与、配合，也要将实际情况进行反馈。

那么，人力资源部是做什么的呢？这个部门扮演的是人力资源管理方面的顾问、专家的角色，开展专业性的工作。老板（公司）决策的依据就是由人力资源部门提出的；老板决定后，人力资源部就要对各部门及全体员工进行培训，在实施过程中，人力资源部要进行辅导，收集各种反馈信息，并对实施情况及各种信息进行整合；然后再提出调整方案，交给老板。如此循环往复，不断提高和深化人力资源工作的成效。

老板、各部门经理、人力资源部、全体员工都是各负其责的。

作为一名管理顾问、咨询师，经常会遇到这样情况，就是你服务的企业老板，或你的准客户经常有邀请你加盟的情况。因为很多公司搞不清楚各自的分工，你专业，那我就请你来吧。

企业担心的是，采取聘请顾问的方式，顾问不能全身心地投入，这是可以理解的，我服务的企业刚开始起也曾有过这种担心。

实际上，企业是顾问公司的客户，顾问不能提供满意的服务，不能创造更高的附加价值，顾问公司就没有饭吃，客户是顾问公司的衣食父母，顾问对待客户的态度比对待一般性工作关注度要高得多得多。相反，有很多情况采取顾问式、教练式的形式，往往会做得更深入、更彻底，特别是人力资源管理方面的，看似容易、简单，实际情况是，人的工作都是最难做的；而顾问和教练的精力集中在人力资源管理的主要问题、关键问题和难度最大的问题上，这往往更容易成功。

对企业业务内部运作、专业知识更清楚、更熟悉的是这些部门的主管，没有谁比他们更了解了；但技术专家、行业专家并不都是管理专家。一个在专业领域很强的工程师，你让他当部门经理，往往是损失了一个出色的技术专家，增加了一个平庸的部门经理（当然也有例外，但很少）。每家公司都会有自己特殊的情况，但在人力资源管理方面，大家应该扬长避短、分工合作！

其实，企业并不一定要聘请咨询师加盟，顾问都是希望发挥自己最有价值的部分，这样对公司，对个人都是双赢的。关键要搞清楚各自的职责、定位，分工协作。

 管理是什么？在上两篇《管理是什么》（一）和（二）中，我想已经对管理是什么有一个明确的定义了，用德鲁克的话，那就是：透过众人把事情做好！按罗宾斯说的：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。而我们国内普遍的教科书，是这样说的：管理，就是在特定的组织环境下，对组织所拥有的资源进行有效的，计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。

 有人是这样理解的，管理就是把人管好,把事理顺。但我在想，现在这个时代，说“管人”这两个字，不是有点自命不凡，居高临下吗?或许很多人都想管别人，别人也想管别人，那谁愿意被管呢？

 谁甘心被“管理”呢？

 我只打我这份工，你也是打工的，你想“管理”我，我还想“管理”你呢？

 你没有听说，现在时兴“如何管理你的上级”，听说还出了书呢？

 特别是现在的80后年青人，谁是谁？谁怕谁？谁服谁？（关于80后更多的想法请参阅我引用的一篇博文《中国80后既要工作也要玩》）就是我那儿子（那是90后后的小学生），节假日自己呆在家时，也不希望有人“管”他。

 所以，我认为，“管人理事”已经过时了，我们管理的理念也应该与时俱进了，应该调整为“管事理人”，把管理的重点，真正调整到“人”的身上。真正的管理是什么？为什么要这样做？而不那样做？

  人是最有思想的，你让他去做他不懂的、不清楚的事情，他能做好吗？为什么我的上级要求我这样去做？我的做法是对的，以前这样做也成功了，公司为什么不听我的意见呢？我安排、布置得挺好的，为什么下属不按我意思去办呢？以往管理成功的经验，为什么用起来往往不成功？

  其实，每个人心中都有一杆称，每个人心中都有一个标准，企业也有一套标准，而这些“标准”又往往是不统一的，因此才使得“管理”是如此的复杂与艰难。

  有人说管理既是标准也是弹性，那什么时候是标准？什么时候是弹性？有多少是标准？对有多少是弹性？难道是说，对普通员工用标准？当官的用弹性？对打工的用标准？老板就用弹性？这真是模棱两可，让人搞不懂了，假如说管理既是标准也是弹性是对的话，那也是一句大家都懂的废话！

  想起有一位博友对我说过，管理=管人理事+管事理人。真会“平衡”！很能“中庸”啊！

  什么是管理？管理是不断建立和修订标准的过程。

  标准，通俗点说就是游戏规则，大家使用的方法、大家采取的措施、大家习惯的手段，经过沉淀，得到大家的认同、认可，就形成标准了。当然，标准也包括操作方法、工艺流程、生产作业以及规章制度等，成熟的行业一般都是有标准的。

  我认为，平时在生产过程中出现的问题，应该有85%是没有按标准操作造成的，要么是不按设备规程、要么不执行工艺纪律、要么不按质量指标，这主要属于人员不良操作、不按标准操作的行为。大概10%的问题才是一些硬件或客观条件，如来料质量、工具、模具等。还有5%也许是由于设计等原因造成的问题了。如果解决了85%的标准操作，也就解决了管理上的大部分问题了。遗撼的是，很多企业，既不按标准操作，也不修订标准，想怎么干就怎么干，一个领导一个样，就拿现场的5S管理来说，国内有多少家企业敢说是做得好的？做得彻底的？能一直坚持下去的？而且是有成效的？工厂在不断的折腾着，现场没有改善，效率没有提高，受苦受累的当然是普通员工了，当然这些都是要老板买单的。

  企业为什么要做各种各样的培训？还不是为了推广和建立企业的标准，并要求员工按标准去做。但往往培训是一回事，实际操作是一回事，据我了解，凡是标榜自己通过ISO9000论证的企业，真正通过的只是少数，很多企业都是“买证”而已了。如果国内的企业脚踏实地、严格按ISO的要求，不断地PDCA，不断地修订和建立标准，管理的效率会如此低下吗？新劳动法要求企业按规定为员工买社保、签合同，还会有那么多企业喊负担过重、活不下去吗？

  海尔的企业标准不也是从“不准在车间大小便”开始的吗？《华为基本法》不也是用了三年时间，请了不少专家才搞起来的？标准要在实践中修订，检验，因需调整，不断提高。企业如果不建立并修订标准，是无法生存下去的。

  由于标准的不断修订，要求不断提高，管理效率、管理水平也就不断提高了。有过外资验厂经验的人都明白，有实力的公司要求都比较严格、标准也比较高。世界500强的公司都有自己严格的企业标准。

  管理是不断建立和修订标准的过程！

        这是番禺一家外资公司人力资源经理饶先生发给我的一篇文章，看了直让我眼泪打转、、、、、、

      黄圆圆万没想到，妈妈竟然为这么一件小事发那么大的火，简直差点儿让她的同学出不了屋！打她记事以来，妈妈从来都是哄着她，宠着她，圆圆想要什么，只要一张口，妈妈上天入地，也要满足她的要求，可这回到底是怎么啦？               

     今天下午，老师们放假，安排班长圆圆组织同学们开班会，圆圆早早结束了会议，知道妈妈上班时从不回家的，便礼节性地邀请几个要好的同学来她家，玩了一小会儿麻将，谁想妈妈突然闯回来找什么东西，让她撞了个正着。一向细声细语说话的妈妈脸色陡然变了，当着同学有面，厉声追问圆圆这是怎么回事，那架势简直就是审问罪犯！               

     黄圆圆自尊心受到了极大的伤害。她在班里论学习成绩、论工作能力，哪样不是第一，眼下发生的这点事儿，换在别个同学身上，人家家长一定是跑前跑后，端茶弄水，高兴还来不及呢，孩子有社交能力这不是好事？可是偏偏让她摊上了这么个古板落后的妈妈。黄圆圆委屈得偷偷哭了好几场。               

     自从那麻将事件以后，黄圆圆就跟妈妈暗地里别扭上了。可是，没几天她又摊上了事，她马上要过16岁生日。几个要好的同学吵着嚷着定得来黄圆圆家庆贺，要闹个通宵。班里好多同学过生日，也都这么办的，圆圆想，也不是大事，便答应了。哪料想回家跟妈妈一说，她又耷拉起脸来：“我的小祖宗，你们学生怎么像社会人似的，那么多事儿呀，你过生日，妈妈得和你单独在一起，难道世上还有人在妈妈心中比你更重要吗？”任她百般强调，她已经答应人家，下不为例好不好，可妈妈仍然固执己见：“你在同学面前根本不用为难，只说顽固妈妈不批准就得了呗。”                

     黄圆圆心里苦透了。她从小没见过爸爸的面，只听妈妈说他死了。妈妈领着她搬了6次家，换了4个城市，现在，谁也不晓得圆圆爸爸真的是死了，还是跟妈妈离了婚。圆圆上小学时，同学们就嘲笑过她没爸爸，她自己也觉得低人一头，太丢面子；可是问过多少遍，妈妈就一句话：“死了，户口上原来有死亡戳儿，后来迁户口换新本本便没了，你总盘问这个干什么？”              

      黄圆圆根本不相信爸爸是死了，她越来越想爸爸。从一本杂志上看到，像妈妈这样年龄的女人，若是独身久了，就会变得孤僻、乖戾，不好相处……圆圆不敢再想下去。爸爸，您在哪儿？女儿现在要是能见到您，把肚子里的苦水倒一倒，您肯定会帮女儿把这个场儿圆过来。她决定瞒着妈妈打听爸爸的消息，一定找到他，帮助爸妈破镜重圆！没想到，她刚刚打听了几个线索，八字没一撇呢，这活动反而让妈妈知道了，她对圆圆说：“你怎么连妈妈也不相信了？”说着还流了泪。               

     可是圆圆的生日就在眼前，她一定要说了算，而妈妈死活不答应，这可怎么办呢？黄圆圆觉得她活得半点儿乐趣也没有了。死吧。不甘心。十六岁，生活刚刚开始，自己学习又这么好，前途无量的；然而有前途的孩子连一个生日都做不了主？对，斗争。在脑际一闪的那个死字给了她启发。对呀，假自杀！圆圆知道妈妈每天晚上下班后必定老早回来给她做饭，吃完好上晚自习呀，她就选择了一次冒险行动来争回自己的权力。               

    黄圆圆下午谎说是肚子疼，请了会儿假。回到家，她最后看了一眼这个熟悉的家，这个家曾经给过她多少温暖，可是最近又使她厌烦透了。她开始写遗书，她在遗书中诉说了自己的苦闷和不幸，诉说了妈妈的更年期反常行为，说了自己只为一个生日就被逼死是多么不值得……圆圆的作文在全校都有名，遗书写得催人泪下，她就要用这种方式，让妈妈在有生之年永远记住这血的教训，别再使家长的威风。               

     遗书写完，黄圆圆找出妈妈的安眠药。妈妈近几年时常睡不着觉，没办法了，就吃上一粒。现在药还有大半瓶。圆圆想，先吃上，门别关，妈妈回来一眼看到遗书，必然后悔万分，马上抢救，她不会有生命危险；可换来的却是妈妈再也不会独断专行，这个家也就拥有了民主。想到这儿，圆圆像电影里的烈士似地吞下了那多半瓶安眠药，并把空药瓶压在遗书上……           

圆圆在床上躺好，心里有些怕，万一真的抢救不了那可怎么办？妈妈呀，您还不快回来，您的女儿就要死啦……想着想着，眼皮发沉，她昏睡过去。               

     黄圆圆做了一个梦，梦见她当真找到了自己的爸爸，爸爸高大英俊，慈祥可亲，他一把将女儿紧紧搂住，千遍万遍地呼唤着女儿的名字……圆圆眼泪流下来了，她正要诉说自己的不幸，却听到喊她的声音不对劲儿。渐渐苏醒过来，咦，这是在哪儿呀，四周雪白，她胳膊上扎着吊瓶……对啦，在医院里，她清楚，自己死不了，刚才的冒险行动成功啦，接下来迎接她的是家庭的民主！

     “孩子，你醒来了？”怎么喊她的不是妈妈，而是妈妈的好友吴姨？吴姨在医院当护士，那么妈妈呢？

      吴姨见圆圆完全醒来，长噱了一口气：“孩子，你真开了个大玩笑，幸亏妈妈没在场，否则，她可难受死啦。”

      “难受？”圆圆想，我就是要她难受，看她再专横不了。“怎么，她呢？”               

    “你妈妈昨天下午昏倒在岗位上，正好赶着我值班。她醒过来第一句话，就是嘱咐我马上到你家，安排你吃晚饭，说你要中考了，营养马虎不得呀。我开门就看见了你写的这玩意儿，知道不好，马上打车把你送你到这儿。还好，你妈妈因为穷，不舍得买药，这瓶药5、6年了，早已过性，啥问题没有……孩子，本来我不应当，但是，做为你妈妈的朋友，我今天要揭开你身世之谜，因为，我知道，你是个懂事的孩子，只怪妈妈对你太宠……”吴姨断断续续地讲出了圆圆的身世。               

    黄圆圆2岁多一点的时候，她的父母在三个月内相继死亡。当时，圆圆的爷爷、外公都在，可哪个也不愿意收养一个丫头片子。圆圆现在的妈妈在法律事务所工作，还没结婚，可是她毅然提出，孩子无罪，别让她受委屈，她愿意收养。                

     黄圆圆的妈妈无端收养这么个女儿，立刻遭来社会上一些流言的诽谤，连她的未婚夫与她断了关系。妈妈是个很刚烈的女子，她辞去那份令人羡慕的工作，几次搬家，怕的是有人知道圆圆的身世，告诉圆圆，那样对孩子刺激太大啦……如今，她所在的厂子效益不好，她面临着下岗的命运，为了能让圆圆安心考上高中，她边上班，还卖了两次血，终于体力不支……              

     黄圆圆听得眼泪哗哗流。她问：“妈妈这么难，为什么不告诉我？她怕我抛弃她？只要说明白了，我会加倍爱她的，养身比生身恩情更重，我不是那种不懂事的孩子。”               

     “哎，你妈妈这几天也冲我说，她对不起你。她从前因为可怜你的身世，对你太娇惯，她作为母亲，有些失职；你一直想追究生身父亲的真情，让她极为难……现在我说了吧。你父亲是个赌博成性的人，对家庭太不负责任，没几年，输得精光，还欠了一大笔债。你母亲也许是伤心过度，就找了些朋友在家里通宵达旦地吃喝玩乐，胡作非为。你父亲一怒之下，把你母亲杀死，他也受到法律的制裁。你妈妈做过你父亲的辩护律师，你爸在临刑前，曾经对你妈妈忏悔过，他说，自己罪有应得，可是死了闭不上眼的是，怕小圆圆千万别学坏了啊。妈妈当时表态，对量刑，她已回天无力，对于小圆圆，她以律师的人格保证，一定将孩子抚养成人，无论有多大困难。你爸爸当时就给妈妈跪下了……你父母欠下很多债务，债主逼着讨要，是你现在的妈妈受尽艰辛，替着还上，怕的是债主们对你下手哇……因为你的父母，别人才说三道四，你妈妈的未婚夫也承受不了，大家都讲根不正苗不正，可你妈妈不服气，咬定牙关说要把你培养成个有用之材！这就是妈妈不让你知道身世的原因，也是她看到打麻将就发怒，听到你要请人就反感的原因。”吴姨边擦眼泪，边掏出了圆圆写的那封遗书。                     啊，妈妈，女儿过着小贵族似的生活，妈妈却吃过期的废药，她千方百计满足女儿的要求，付出的是什么！黄圆圆一下子仿佛长大了好几岁好几十岁，她接过遗书，团成团，塞进口里，慢慢地，慢慢地嚼细，又咽下肚去。她跪在地上，要求吴姨，一定为她保密吃药和遗书的事；得到保证后，圆圆挣扎着找到妈妈的病房，进门一头扑进妈妈的怀里，只说了一句：“妈妈，我爱您”，便再也说不下去了……

引用

李秋实 的 中国80后既要工作也要玩

 作者：李自明

 

小竺是今年毕业的IT专业研究生，她有四个朋友在中国一家知名电信大企业工作。问她会不会步朋友后尘，她说不会。为什么呢？“听朋友说，加班太多，”她答道：“都没时间玩了。”

竺丽(化名)毕业于英国南安普敦大学(Southampton University)管理学院，回到中国后，她在上海一家国有企业做见习生，希望很快能在这家国企拿下正式工作的合同。问她是愿意在英国，还是回中国工作，她表示，肯定是回国，不仅仅是她觉得自己更适应回国工作，还有一个重要因素是中国好玩。她说：“回国很热闹，又开心，家人朋友都在中国。”

像小竺这样注重生活与工作平衡的毕业生，似乎越来越多。根据全球雇主品牌咨询公司Universum最新调查显示，今年有50.6%的中国大学毕业生把“生活与事业平衡”作为职业目标，比去年增加了近10%。 “这些中国大学毕业生认为，工作是为了更好地生活。” Universum品牌顾问高颖表示：“他们会理性地对待工作和生活，不会一味地做工作狂。”

 

要工作还是要生活

小竺在上述那家知名电信大企业工作的朋友中，两个还是高中时的同学，他们都是事业型人物。听他们介绍，虽然初进公司时起薪并不高，但工作两年后，就是IT行业的强手。“他们都想做‘牛人’”小竺。听小竺解释，所谓‘牛人’就是高手的意思。

小竺在中国大学读书时，专业是电子信息工程；在英国读研究生，专业是信息系统。问到小竺的志向，她无意去做‘牛人’。她说：“不介意加一点班，但不会愿意老加班。”问她在“生活与事业平衡”和“职业经理人”之间如何选择，她不加思索地答道：“当然选‘生活与事业平衡’。”

对小竺来说，事业只是生活的一部分，而不是全部。她对工作的看法是：“尽心去做，收入合理，比较稳定，”她说：“工作只是生活的经济来源。”

我随机采访的另一位学生是小刘，她的职业目标听上去与小竺不同：“我的目标是要提高自己的实力，”小刘清请楚楚地说：“工作应该排在第一位。”

小刘是2007年北京一重点大学会计专业的本科毕业生，今年6月起，她开始在北京金杜（King & Wood）律师事务所工作。细问她工作上的事情，小刘对加班加点的看法与小竺有类似之处。

“如果特别有必要，事情很重要、很紧急，我不会介意加班。”小刘说：“但要是天天加班，我接受不了。对我来说，天天加班加到很晚，没有必要，也说不过去。”

小刘认为，工作的时候，不要想其它的事，要全身心投入。回到家，就不要想工作的事，不会去想今天还有什么事情没做完，也不会去想明天还有什么事情要做。该干什么，就干什么。

如果工作上遇到烦心、不痛快的事，下了班之后还想不开呢。小刘想了想说：烦心的事还没碰到。要是有的话，先找一个朋友或亲近的人聊一聊，把不痛快的事说出来。关键是要寻求帮助，并在上班的时候把问题解决。她说：“空闲的时候，我会很注重生活，但要有主有次。”

 

中国80后求职需求

就雇主而言，他们也在关注近年来中国年轻人求职需求的变化。宝洁公司（P&G）大中华地区招聘经理林蓓蕾在接受电话采访时表示，80后是新一代的年青人，他们不介意努力工作，但同时追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，即工作需要的时候，他们可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他们希望有个人选择，有自己的时间。

“80后是在（中国）独生子女政策下长大的一代，父母照顾得很多。与60年代和70年代的人相比，他们没有什么负担，不用为生活担忧，也没有受到过什么挫折” 林蓓蕾说。“他们对生活的希望是要快乐，要开心。”

针对80后这一代人的特点，宝洁在工作方式上做出了许多调整，其中包括在家办公计划，每周可以在家里工作一天，工作灵活性，以及鼓励员工健身。

“在宝洁，员工一天工作8小时，上下班的时间是灵活的。” 林蓓蕾说：“比如，你可以根据工作需要，选择在早上7:30上班，或者在上午10:30上班。如果因参加电话会议或加班下班晚了，第二天可以相应晚来。”

林蓓蕾介绍道，在宝洁广州总部大楼里，就设有健身房，供员工对健康进行投资，舒缓工作压力。对不能享受公司内部健身设施的员工，宝洁会为他们提供健身卡，鼓励员工参加各地的健身俱乐部。这些健身活动非常受年轻人的欢迎。她说，就工作强度而言，在宝洁是具有挑战性的，但肯定不会像在IT或银行业那样辛苦。

问到宝洁为什么会为80后的年青人提供上述工作方式，林蓓蕾表示，在宝洁，60%的员工是80后一代，而这一代的人会越来越多，“这不是我们所能选择的，别的公司也不能，” 林蓓蕾说，“所以要根据他们需求做出调整。”

高盛（Goldman Sachs）亚太区校园招聘主管宝百莉（Rachel Broder）在回复我的电子邮件中表示，根据高盛对中国毕业生的接触，生活与事业的平衡是学生选择就业行业或公司的众多因素之一。其它的重要因素包括国际化的工作环境、具有竞争性的薪酬、职业晋升的机会，以及不断增加的责任。

她指出，生活与事业的平衡不仅仅是在办公室工作的时间。对中国大学毕业生来说，生活与事业的平衡包括选择所做工作的能力，在办公室以外工作的灵活性，上级和同事的尊重，以及公司对他们所做贡献的奖励。

宝百莉认为：“中国学生工作努力，积极性高，意识到毕业后三到五年要把握好职业的发展。过了这几年，他们就要成家立业，照顾家庭。”

 

如何平衡工作与生活

我问小竺，她如何在生活和事业之间做出平衡。小竺同我谈起她为什么要回国的原因。小竺选择回国，除了好找工作之外，考虑的因素还有娱乐、休闲、家人和朋友。其中很重要的一点是，能和家人在一起。虽然小竺的父母不在上海，但来上海看她很方便。“我妈妈说，在上海工作，她想来就来，也可以住在上海。去英国，坐飞机就要12个小时，语言不通，吃的更不习惯。”

小竺回国后，可以经常和朋友在一起吃饭，这是一大乐趣。“在英国，我们偶尔也会和中国同学一起吃饭，”她说：“但对我们学生来说，在外面吃饭很贵。”有一次，小竺和中国同学去当地一家中餐馆吃饭。“要了六个菜，味道也不合口，要的烤鸭本以为是北京烤鸭，结果也不是，总共花了60英镑，平均每个人10镑，”小竺说：“这要是在国内可以吃得很丰盛。”

在国内吃完可口的中餐，小竺还可以和朋友去唱卡拉OK。男生喜欢唱的是《动力火车》组合，小竺喜欢的是流行歌手刘若英的《后来》。她说：“我们唱歌并不是真正喜欢音乐，而是好玩，五音不全也不怕，唱歌主要是放松，发泄压力。”

除此之外，小竺回国后的生活还有读小说，网上打游戏，还喜欢逛街。在英国时，她也会去逛街。“看到一些衣服，总会折算成人民币，就会觉得衣服太贵。”她说：（回国后）“逛街时看一看，同等的价格，这里的衣服好得太多了。”

我问会计专业毕业的小刘，工作和生活的主次分好之后，她会如何在二者之间做出平衡？

“去健身，”小刘表示会去办张健身卡，去健身中心跑步。准备加入健身俱乐部的原因是，住地周围环境不适合跑步，与大学的操场没法比。

在大学读书时，小刘每天早晚跑步两次。早晨跑四圈，1600米，匀速跑，大约15分钟；晚上跑六圈，2000米，约20分钟。如果没有特殊情况，周六周日也是如此。也就是说，她会几乎天天早晚跑步。

可自从6月开始上班以来，小刘就没有怎么跑步。因为公司要派她去天津工作，而健身卡是年卡，所以就把这事暂时放一下。

她说：“两个月没跑步，很长胖，肉都堆在一起了。”

除此之外，小刘说她还会去购物，约朋友聚会，到同学家串门，看电影，逛游乐场，上网聊天。

现在秋装上市，她看看自己的衣柜，全是去年旧物，难免要去试试新装。挑一件上衣，穿在身上也不错，自然要选件下装，下来就是鞋子，接着是头饰，然后从头到脚就齐了。

不过，如今她的购物标准与以前不同了。在大学的时候，牛仔裤，T恤衫， 穿得很休闲。现在，她加入上班一族，虽然不用穿西服，但买衣服买的是衬衫、西裤和裙子。“颜色和款式要保守一些，”她说：“质地样式不能太暴露，也不能太新潮。”

 

追求自我  坦诚相待

对于生活与事业平衡这一议题，中国复旦大学教授程士安指出，与50后、60后和70后的人相比，80后一代有很大的不同。程士安著有《未成年消费群》一书，研究对象就是80后一代人。她表示，在社会上，有很多人对80后一代有各种担忧，担心这一代独生子女以个人为主，不关心社会，不关心家庭。程士安表示，80后一代可能会“过于自我”，过于注重个人需求，在工作上，只顾自己，较少考虑企业和社会的需求。如果是这样的话，就会在个人需求和社会需求上造成脱节。但根据她的研究，事情并不这么简单。这一点可以从他们对工作、对家人和对待朋友的态度加以说明。

就工作而言，程士安说，80后一代把参加工作的最初三年当成学习的延伸，他们注重的是否有培训、进修的机会，以及能从企业学到什么。工作不单单是赚钱，他们关注的问题是：我能学到什么？“关注自我发展”的工作态度是中国职场跳槽率高的一个原因。

“我有一个很优秀的学生，大学本科毕业，去了一家国际知名咨询公司，年薪10万（人民币），”程士安教授说：“但工作一年之后，觉得这份工作不符合自己的兴趣和业务专长，就换了一份自己喜欢但是年薪起初只有7万多的一份工作。”程士安表示，对他们这一代人来说，很多优秀青年非常注重企业文化，注重企业能为他们提供什么样的机遇，工资只是工作的一个因素之一。为了追求自己的职业发展，他们可以不在乎薪酬的差别。

谈到与家人的关系，程士安表示，从表面上看，80后一代跟父母在一起的时间好像不会很多。比如，下班后，他们不会马上回家，不陪父母吃晚饭，而是去找朋友吃饭，到了晚上9点10点才回家。根据程士安的研究，其实这只是表面现象，是他们对家庭、父母表达方式的不同，区别在于他们的表达方式具有时代的特征。

“比如，80后一代除了在情人节会给朋友送情人卡，但在母亲节和父亲节的时候，也会给爸爸妈妈送礼，但在母亲节和父亲节的时候，也会给爸爸妈妈送上他们认为最能表达自己心意的节日礼物，比如曾经流行的礼物中有一本卡通书，书名就叫《我爱你 妈妈》，说的是小老鼠、小羊、小猫、小狗的母子之间的亲情关系，表达的主题是“妈妈，你是如此美丽、宽容、坚强-----，谢谢你，一直站在我的身后。””程士安说：“当妈妈收到这样一份礼物时，心里会特别的感动。”

至于朋友在生活中的重要性，程士安认为，80后一代非常重视友情。从一方面来说，这与他们的生存状态有关。比如，他们都是独生子女，没有兄弟姐妹，会有一种孤独感，所以看重友情。但从另一方面来说，注重知心朋友是一种很好的品质。80后一代对“闺中密友”可以无话不说，甚至连恋爱上非常隐私的话都可以坦诚交心。

“80后一代对友情的看法，与经过文革一代人有明显的不同。那一代的人不敢交心，人和人不敢说心里话，这是很可怕的人际关系。”程士安说：“但是80后一代却全然没有这样的关系，他们坦诚相待，这是社会人际关系进步的标志。”

        管理干部，就是企业里的“长官”，实质上也是一个岗位，或一种岗位的统称。干部如同某一具体工种、职业一样，是需要掌握一些基本功的，如篮球运动员的基本功是身体素质、跑、跳、运球、传球、接球、带球、投篮、上篮、拦截、防守、进攻、配合、战术、规则等等，一名出色的篮球运动员，以上的基本功都是很过硬的。同样，作为一个企业的管理干部，也是必须要掌握一些基本功的。

玉柴公司经过20多年的实践，一直在反复使用、贯彻和落实玉柴干部的六项基本功，现在还很有可能长期使用，我认为这六项基本功运用得好，工作就得心应手，工作难以开展或困难重重的话，也能从这六项基本功中找原因。

玉柴的股票在94年就在美国上市，到现在为止，这支股票一直都买得很好，这与玉柴干部的高素质是分不开的。

第一项基本功是：要说清楚要求。

你是指挥官，你要带兵打仗，要做出成交就一定要能够说清楚要求，这是最起码的做到的。

何谓“清楚”？一是不含糊、不矛盾，二是听得明、看得懂，三是正确无误、堪经推敲。

何谓“要求”？是指目标、方针、计划、标准、措施和所有的日常工作指令。这里所说的要求包括各种不同的分期、范畴和层次，如长期、中期和近期，年度、季度有月度；如宏观范畴的微观范畴，管理标准范畴和技术标准范畴；如决策层、执行层和操作层。

何谓“说”？就是要通过各种手段让你的已经“清楚”的“要求”被所有有关人员都了解、都掌握。

第二项基本功是：要使绝大多数员工愿意达到要求。

这条用俗话业讲就是你的手下愿意为你卖命。靠什么？靠你邪门歪道加高压？靠你打击报复穿小鞋？员工可以暂时沉默，爆发之前也可以坐班出工时，但绝不会为你出创造性的成效。

实际上这一条讲的是对干部的基本品德与基本工作方法的要求——要廉政，要公平，要民主，要爱护、要给员工以安全感，要使员工心情比较舒畅。这是激发和调动员工潜能，迸发员工热情的最重要、最基础的条件。

第三项基本功是：要使每一个岗位的员工懂得如何达到要求。

这就要求每一位干部都要抓员工的培训，特别是岗位上的培训，只要培训才能让员工懂得如何达到要求。要特别提醒的是在标准新增或标准变更的时候，忌犯想当然的错误，千万不要假设别人已经懂得，一定要实践证明员工已经懂得。从宏观来讲，企业必须制定和实施对员工提高与再提高的培训计划，即有战略性的中长期计划，也有战术性的短期培训安排。

第四项基本功是：使每一个岗位的员工能够达到要求。

微观是专讲条件的。生产力三要素人、工具、劳动对象缺一不可，全齐备了才能出东西、出成效。

干部是干什么的？是保证齐备三要素的。首先要保证人员具有必要的生理条件和心态条件；其次要保证资金积累工具齐备合格，第三是要保证有上工序正常合格的流入。

宏观是讲投入产出的。发展目标确定之后，决策层和执行层一定要以最少的投入确保目标实现。

第五项基本功是：使每一个岗位员工必须达到要求。

这是讲纪律讲责任的。前四条都有了，就要借用恩格斯的《论权威》了，就是那一句话：“进门者请放弃一切自治！”为什么？因为我们是一个“部队”在“作战”，为了对用户和公众负责必须实行严格的纪律。干部必须保证各种类型的责任制完整、齐全、合理，必须保证这些责任制具有奖惩合理、赏罚分明、激励先进、约束落后的积极作用。

第六项基本功是：集思广益，反复检讨，周而复始，完善要求。

这一条是讲零起点哲学的，讲事物的运动，讲完善的相对性和不完善的绝对性。工作不达标当然要检讨、要重新努力；目标实现状况好也只是意味着完成了无数个循环之中的一个循环，即应着手做的事情是把目标升级，再进入下一个循环；只有这样才会收到不间断的、螺旋式上升的成效。

不管你是什么人，不管你的资格有多老，不管你的管理能力或专业能力有多强，不管你的常识有多高，你如果要事业连续兴旺，你就必须遵循这一规则，这规则也要求企业要不断地改善革新。

上述六条就是玉柴干部必须具体的六项基本功，我也一直在反复学习和运用这六项基本功，我认为这是好东西，所以要拿出来，希望与大家一起分享，更希望能引起大家的共鸣。

                                                                       ——管理就是透过众人把事情做好

透过众人把事情做好！彼得·杜鲁克，不愧为现代管理之父，把很复杂的问题简单化，而我们看到的很多“专家”、“第一人”、“资深”往往把简单的问题说非常深奥，术语连篇，以体现其知识的渊博。彼得·杜鲁克的这句话，其实已经把管理的定义写得非常清楚，现在我们就来看看的含义吧。

透过，即通过、利用、激励、发挥的意思，“透过”两字非常精辟，虽然有那么多同义词，但真的想不出有哪一个词能比之更合适用在这了。

管理就是要透过一些方法，用在众人身上。透过的方法有：一个群体、一个组织、公司的组织架构；组织的规章、制度；管理流程；作业标准、管理标准；众人的共同价值观、判断事物的准则；众人之间的默契等等。

透过两字，也非常清楚地说明了管理与其他具体作业的不同，管理的关键是要透过众人的，绝不是自己亲力亲为，你不透过众人就无法把管理工作做好。我曾见过一个集团公司的人力资源中心，管着全国几个工厂的人事行政部，但什么活动都是总部这个所谓的人力资源中心的亲自操办，包括在工厂举办的每一项活动，真够能干的(也有可能是没有找到什么事干)。

众人，即是公司、整个组织的所有人，当然也包括普通人、正常人，而不仅仅是所谓的做了80%贡献的20%的“白骨精”（白领、骨干、精英），企业的每个人都是人才，要适才适用，让每个层级的人才分工合作，分层负责。

管理一定是透过众人才能把事情做好的，但很多老板、很多职业经理人都认为，企业只要有一批骨干团队，有一个好高管团队就好了，基层员工只是领工资干活就是了，干好是你的本分，干砸了扣你钱，正是这些公司平时还特别爱讲“企业文化”。而没有真正把“众人”当人看，搞得“众人”“当一天和尚撞一天钟”，特别是很多制造业的员工，工作根本没有热情，更不用说激情了，想想，没有热情的员工，企业的质量、效益从何来呢？

把，即是“把控”，“把”的对象是 “事情”，管理就是要对“事情”进行控制，掌握事情的进度，了解事情的状况以及发生的变化，做好各种工作计划，制订预防措施，处理各种突发事件。你就是如来佛，你职责范围的所有事情都应该在你的掌心之内。

事情，就是指经营管理过程发生在各种情况。企业里会发生各种各样的事情，管理就是要把这些事情适当的处理好，处理这些事情一定要分门别类，层别管理。

对待事情是“有所为有所不为，不为才能有所为”，应该问问：

一问这件事该不该做？该我做吗？

有很多人是没事找事干，劳民伤财，只是想表现一下自己而已，干了不该干的事，而显得自己如何忙，时间如何不够用了。有一个培训部5个人，做了一大通的事，其实没有几件是这个部门该干的，自己该做事没做好，部门的关键职能没有履行，而做了一些不关痛痒的事，后来这个部门人员精简，与招聘部、薪酬部合并，只有2名普通的专员负责培训就足够了。

二问是正常发生的？还是属于异常现象？

正常发生的事情按流程处理，由相关的职能人员去做，属于异常现象，立案报相关部门，开展QCC活动，拿出不断改善革新的措施。

三问是经常发生？还是偶尔发生？

是经常发生的就要考虑从设备硬件、工作方法、制度、流程上做改善了，偶尔发生交给领导处理就好了。

四问是通案？还是个案？

通案立法处理，众人通过即可；个案个别处理，有时候也可以做一些暗箱操作，问题不大，只要搞掂就好。

做，就是DO！DO！DO！“日日行不怕千万里，常常做不怕千万事”，“事情要一件件做，饭要一口口地吃”。只要是企业都会存在各种各样的问题，不是所有的问题都解决，而是有步骤、有计划地处理，积极主动的落实和贯彻。

以前主张“三思而后行”，现在信息社会，应该倡导“即思即行”、“边思边行”，不管怎么样，还是一个“行”字。管理，就是要行动，行动是完成管理任务的主要手段；方案不完善不要紧，先行动，邓小平也说过要“摸着石头过河”，只有行动起来了，才有改善、反复的改善，没有行动的管理根本不是管理。

人们常认为，思想决定行动，所谓的“思路决定出路”，有什么样的思想就会产生什么样的行动，想都不敢想还会有行动吗？即人的行动受思想的支配。可是，事实上，有了思想并不见得就去行动，更多的情况上，在大量的行动后，原来的思想发生的改变、转变。

最后是一个“好”字，好，即是管理的成果。企业达成目标，维持目标、继续进步并符合长期及整体效益，这就叫做“好”。

“好”也是分层次的，第一层次是：达成目标；第二层次是：是维持目标；第三层次是：继续进步；第四层次是：符合长期及整体效益。

透过众人把事情做好，这就是管理。

引用

改善之心 的 请看看，或许对您有用！

引用

雪莲 的 在全国城市电子地图(转)

 

     

                             

管理是什么？早就有教授、专家、学者著书立说了，你还想说什么呢？

我认为，教科书对管理的论述也太专业了，管理本科生要学四年，研究生还硕士博士继续研究，方方面面，非常详尽，管理太深奥了。一些老板，一些企业界的精英及一些拥有实践管理技能的实战派专家、成功人士又把管理也把管理说得神乎其神，真的不知管理从何说起了。

有没有能比较直接、明了的说法，让普通人都能知道管理是什么呢？而这种说法又不能太过简单化，也不能故弄玄虚、太过复杂化呢？

我想，自己不是什么专家也不是什么大师，看来是无法把管理说得清楚的，但还是要把自己的体会、经验，说出来与大家分享，不是有句话叫做抛砖引玉吗？

其实，我近期还有一个心愿，就是把一滴水融入大海,让她永不干涸！把自己管理上的一丁点积累拿出来与朋友们交流,让她永不贬值！同时，更希望让她能不断升值！

要谈管理是什么？就要找一些世界级的管理权威，我比较推崇的一是美国的斯蒂芬·P·罗宾斯，二也是美国的彼得·杜鲁克。

先说斯蒂芬·P·罗宾斯吧，他是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。他的有关论文发表在《商界视野》、《国际管理》。《管理评论》以及《管理教育》等杂志上。他写的教科书美国800多所大学和学院用作教科书，还被许多国家和地区的几百所大学用作教材。我在读MBA时的《管理学》和《组织行为学》都是选用罗宾斯的教科书。

罗宾斯还有一个体育特长，让我对他记忆犹新，在1993年中，在世界教师田径比赛中，打破了室内55米、60米和200米路的世界记录，他也是美国50岁-54岁年龄段的全国短跑冠军。

再说彼得·杜鲁克， 厉害得不得了啦，被称为现代管理之父、当代不朽的管理思想大师、全世界管理的者的经典、大师中的大师。现在管理学上的很多理论、学说、观点和现象，他在40年前就提出或预言了，管理学很少有什么发展能逃过杜鲁克的慧眼。

杜鲁克还是一位非常健康的人，不仅是身体健康，而且身心健康，他1909年11月19日生于奥地利维也纳，2005年11月11日逝于美国洛杉矶，享年95岁，他一生的传奇，不得不让你非常崇拜。

在回到管理是什么的话题，在中国版的管理教科书，对管理的定义是这样写的：管理，就是在特定的组织环境下，对组织所拥有的资源进行有效的，计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。

而我更喜欢这两位大师的定义，罗宾斯说，管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。杜鲁克也有同样意思的定义，管理就是透过众人把事情做好！ 德鲁克的研究与行文风格是“撇去浮华、直指人性、视野开阔、见解深刻、注重实践”，是我最为推崇与有恒学习的榜样。

透过众人把事情做好！这句话很好记，非常直接，简单明了，因此现在可以这样说了，什么是管理？世界级的大师中的大师，彼得·杜鲁克说的，管理就是透过众人把事情做好。

云手，是太极拳中最为常见的基本招式，在我的印象中，一提起太极拳就会闪过一位高手在做云手的动作的画面；要说太极拳是什么样了，也会胡乱做一个云手的动作。也不知是从什么时候开始有了这一印象，这个镜头一直都忘不了，一直记得这个动作，很奇怪！

我是太极拳的初学者、爱好者，要学太极拳就学陈式太极拳（其实其他的我也不清楚），其中的“陈式太极拳精要十八式”是我入门的套路，我一直坚持练习，自认为练好基本功才能有比较快的进步，才能提升得更高。

云手，是太极拳的基本功之一，有对太极拳感兴趣的朋友，不妨也从云手开始，很有意思。

附：陈式太极拳精要十八式                                         

一、         太极起势

二、         金刚捣碓

三、         懒扎衣

四、         六封四闭

五、         单鞭

六、         白鹅亮翅

七、         斜形

八、         搂膝

九、         拗步

十、         掩手肱拳

十一、              高探马

十二、              左蹬一跟

十三、              玉女穿梭

十四、              云手

十五、              转身双摆莲

十六、              当头炮

十七、              金刚捣碓

十八、              收势

道生于平和安静；

德生于谦和大度；

慈生于博爱真诚；

善生于感恩包容；

福生于快乐满足；

喜生于健康成就。

愿道德慈善福喜集于您一身！

祝您元旦愉快！新年快乐！

        这是正道科技的曹副总发给我的一条新年祝福短信，我收到后即给他打了一个电话表示感谢，您的短信让我回味，让我深思，我看了好几遍，太感谢您了！

        曹副总说，这条短信不错吧!不过不是我的原创，我也是转发，与你分享！

        我也把她与大家分享，祝您（看到此贴的朋友）新年快乐！愿道德慈善福喜集于您一身！

以生产现场为中心；以生产工人为主体；以车间主任为首。这就是生产现场的“三为”体制。说起来很简单，一看很多人都自认为知道是怎么回事，没有什么了不起的，你懂的我也会。但在国内的很多企业，特别是很多民营企业都没有办法形成这种体制。一些白手起家、艰苦创业的家族式企业老板即使是他/她亲自管理车间也不能做到，何况是从外面请来的职业经理人？

在与J&T集团的总裁谈到公司的“三低”，其中之一就是工作效率低，他问我有什么看法和建议。

我说，这就是公司没有建立生产现场的“三为”体制，产生问题在现场，也必须通过现场才能解决问题；生产工人的劳动是最直接的，他们的劳动才是直接产生价值的，生产工人是创造价值的主体；车间主任是现场的最高指挥官，战场杀敌、冲锋陷阵全靠他们，车间主任的需求，就是公司应该首先考虑提供的资源。

对啊，我是这样要求我们的干部的，要求大家要“深潜”，要经常到基层，特别是我的几个副总裁和工厂的总经理。那问题出在哪呢？你能不能更直接一点，更具体一点。

好吧。明说了，您的一些干部是做“官”的，不是管工厂的料！

当“官”的又是什么样的人呢？

不会动手，很会摆“谱”；

善于“控制”，不讲沟通；

非常强势，面子重要；

不下现场，只听汇报；

没有标准，随心所欲；

表面文章，忽悠上级；

搞点QC，名为改善；

拒绝能人，害怕革新；

自己无能，全怪下属；

本领不大，工于心计；

利益群体，水泼不进；

顺我者昌，逆我者亡！

言过其实、哗众取宠；这个顾问，太过吓人。我的干部至于这样吗？为什么会有这样的判断？

哈哈！我们来看看，判断一个企业的高管人员是不是只会做“官”的，从两个方面就可以看出了；

一是看他/她主管的这个部门是否有一个好的氛围，员工是否勇于批评与自我批评，是否有不断的改善革新，是否能接纳能人用好人才，管理人员是心情愉快、斗志昂扬还是十分压抑、十分郁闷。

二是看他/她主管的这个部门是不是人才辈出，人才济济。

那怎么办？

简单，复杂问题简单化！

换掉做“官”的干部，建立现场的“三为”体制。

很多国内企业在学习、引进国外先进管理思想、管理技术的时候就缺乏一个客观的态度、科学的方法和良好的心态。要么是什么都学，要么什么都不学。但更多的企业也不固步自封，希望从TQC到ISO、再到6西格码，从MRP、MRPⅡ到ERP，从BPR到CRM，从KPI到CRM，主要是最时髦的东西，非要弄点在自己的企业用用，否则就是没有创新，就会落伍，就会马上被淘汰似的；企业没有点“新东西”老板也觉得面上无光。

玉柴在学习精益生产方式做法，也许值得大家借鉴。

一汽集团在新上马奥迪生产线时，就全线推行精益生产方式。玉柴的生产管理方式也完全是学习、参考和模仿精益生产的，在玉柴当时叫“精细生产”或“强零工程”。为什么玉柴不叫“精益生产”呢？

我想原因为三：     

一是玉柴认为，不能全盘照搬精益生产方式的模式，简单模仿精益生产的一些做法，在这点上，玉柴是非常现实和务实的，不象很多企业拿着很多概念在炒作。

二是精益生产的很多概念和要求，与中国生产制造企业的现状相差太大，玉些是针对公司的人员素质、管理水平的情况，提出能让全体干部和员工理解和接受的东西，这样才能最直接、更现实、更能见效。

三是“精细生产”就是 “精细作业，精细管理”，这是对于很多中国企业的粗线条操作、粗放型管理的“对症下药”，而玉柴的“精细生产”要求执行“强保养，零等候”的设备管理工程和“强保证，零存放”的生产管理工程（称“强零”工程）。而“强零”工程的实质也就是精益生产的实质。

精益生产（Lean Production，简称LP）的提出基于日本的丰田生产方式（Toyota Production System，即TPS），它最早由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家提出，精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。

精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。

益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产成为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。其指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。精益的主要特点：1、拉动式；2、准时化生产；3、均衡生产；4、一个流等。

因此，在我看来，玉柴的“强零”工程，就是具有玉柴自身特色的精益生产方式。

 珠海成丰公司的唐总打来电话，说公司成立12年了，每年在春节放假前都要开一个员工大会，同时晚上全厂员工起吃一顿“年夜饭”，今年想改变一下。

我说，这是一件好事，说明公司很有传统的嘛，您有什么打算？

唐总有点为难地说，从刚开始的二十多人到去年的1200人，都没有中断过，今年的人数虽然有所减少，但也有980人，将近1000人（后来我了解，准确人数是967人），近几年都搞得不好，劳民伤财，流于形成，有一些还有不满情绪员工，一些在公司时间长一点的管理人员已经麻木了，“年夜饭”已经成了负担了，今年不打算办了。

我不是很赞成这样做，在珠三角很多企业都已经形成了吃“年夜饭”的习惯，有很多企业春节上班后还吃“开年饭”，这是多好的一个凝聚员工，激励员工的机会啊。

经过简短的几分钟交谈后，最后唐总“摊牌”了，公司的几位高层都想取消“年夜饭”，自己是不情愿这样做，潘总，您是我们公司的管理顾问，得替我出出主意。

为了这事，我到了成丰公司后，唐总还专门召集相关人员开一次面会议，会议的主题当然不是“年夜饭”，美其名“如何开好年终的员工大会”。

刚开始，大家的抱怨很多，主要是年年都搞“年夜饭”，没有什么新意了，还不如把吃饭、抽奖和搞活动的钱发给员工，大家都高兴。

唐总连使眼色，让我引导一下大家，我还想多听听大家发言，了解真正情况，经过几番讨论后，唐总指名要我发话。我说，我到公司只有半年多的时间，与公司的合作刚刚开始，前期的工作能比较顺利进行，主要还是大家的努力和配合。我想提几个问题，请大家回答我，让我了解更多。

1、  老板（指唐总）从创业到现在，一直坚持吃“年夜饭”，是出于什么考虑？

2、  吃“年夜饭”想解决什么问题？

3、  实际上解决了吗？

4、  假如不吃“年夜饭”，大家有什么好的建议？

为了使大家能无所顾忌，畅所欲言，我特意请唐总回避一下，我私下说，唐总您放心，大家都知道您主张照办“年夜饭”，您在这不方便，您就让大家充分发表意见，不管怎么样，顺应民意嘛，我心里有数了，您放心吧。

其实，前面的讨论，很多人都只提到这两三年来办“年夜饭”失败的经验以及办“年夜饭”的难处，至于原来的初衷及起到的作用，大家都很少提到，或者没有得到大家的充分重视。

经我一提，大家还真的思考起来，认为“年夜饭”坚持了12年了，也是公司的一种文化，让公司热闹起来，增强节日的气氛，体现公司对员工的关心；公司是做服装生产和销售的，属于劳动密集型，35岁以下年青人和外来工比较多，春节后的人员流失和员工招聘一直是公司“习惯性”的一个问题，这个问题到现在也没有很好地解决；吃“年夜饭”就是想缓解一下人员流失和节后吸引操作人中的一个间接办法。

有一部分人建议，把吃“年夜饭”的钱用在来年加大发给员工开门的“利市”，可能还会收到更好的效果。

也有人说，钱已经起不了多大作用，要走的人还是会走的，还是从想办法从事情上留人；有些公司在年底时给员工家属寄信，效果不错，我们要不要也模仿做做。

也有人表示，在员工大会上把年终的表彰搞得隆重点，增强大家的荣誉感……

经过大家这样一讨论，大家不是在纠缠“年夜饭”到底办不办，而是一起考虑如何办好“年夜饭”！

我认为成丰公司这次讨论很有成效，现在，把如何开好年底的员工大会（或如何办好“年夜饭”）概括如下几点，与大家一起分享：

一、年底的员工大会，首先要形成员工的感动大会，最好搞得有人哭起来（当然是感动地哭），场上掌声阵阵（千万不要有喝倒彩），这条主线不能变；

二、既然是员工大会，就要办得隆重一点，真弄得象过年了一样，让每一年的“年夜饭”都进入员工的记忆中去；

三、老板一定要出来给大家鼓劲、加油（平时骂得也�